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工廠降低物料庫存這樣做,三個月減少超過100萬庫存物料

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庫存是企業資產的重要組成部分,但卻往往在企業管理中被忽視。庫存金額高低也密切關系到整個企業利益和利益相關方。庫存問題不及時解決,久而久之,便會成為企業的一大隱患。美尼美公司一直以來都存在著庫存積壓問題,在文武咨詢項目組蔡國柳老師及其組員入駐美尼美公司后,立即著手改善美尼美公司庫存物料積壓問題。

2018年7月,文武咨詢項目組老師對美尼美公司的庫存情況進行了跟蹤調研。在與美尼美公司管理人員溝通后結合項目實際調研情況,確認美尼美公司存在積壓庫存金額過大,影響公司資金周轉的問題。

 

由上表可看出,美尼美公司庫存周轉情況不理想,4-6月份庫存周轉率維持在57.7%-65.2%之間,如此低的庫存周轉效率嚴重影響到公司的資金運作,甚至在5月份的數據中得出,庫存占產值比達到101.1%的高值,從這兩個數據就可分析出庫存過大這一嚴重隱患。

同時,經分析,美尼美公司(板材倉)現有庫存量大于月均使用量達101項,占比45.3%,現有庫存量低于安全庫存量有41項,占比18.4%。如此不均衡的庫存管控設計,勢必會影響到物料的供應和車間的訂單生產進度。

 

文武項目組老師就美尼美公司目前面臨的物料庫存問題,導入W4成本降低系統,本著讓企業盈利的出發點,基于成本考核,對人力成本、倉儲成本和管理費用等進行優化。對物料庫存進行管控,在不良品、在制品和請購物料上采取控制措施,實現定額標準管理,重在優化庫存現狀及處理呆滯物料等問題。

 

W4成本降低系統模型

一、梳理原材料庫存

要想解決問題,首要是分析問題。同理,降低物料庫存的重要一步是梳理原材料庫存。該怎樣進行條理清晰的梳理統計又是一大難題,文武項目組老師針對美尼美公司現狀,協助企業方人員高效的對公司倉庫物料進行全面的盤點和歸納統計。經系統的數據整理,美尼美公司的庫存情況一目了然,項目組帶領企業方管理人員制定了對物料庫存的管控數據,設立安全庫存,減少不必要的積壓,從而提升整體庫存周轉效率。

 

 

二、處理呆滯物料

俗話說,有舍才有得,降低物料庫存的同時,舍棄呆滯物料,能讓庫存壓力進一步釋放。公司發展是與時俱進的,物料的選擇上亦是如此,處理呆滯物料也是關鍵的一環。處理效果得當,能夠“變廢為寶,反之,則是累贅。文武項目組老師與企業方進行多次深入交流,對呆滯物料進行配套梳理。

 

雙方就呆滯物料梳理的情況進行交流分析,召開呆滯物料處理溝通會。通過會議下達會議決議,要求各部門人員積極投入到呆滯物料處理工作上。同時,督導對每一項呆滯物料處理決議進行全程跟進,確保工作順利開展。在會議上明確了處理意見:如打折出售、淘汰鋁材回收、制定小贈品助力營銷等。通過多個部門相互協調,最終處理呆滯物料金額46.8萬元,處理比例高達36%。

 

三、庫存改善效果

在文武咨詢項目組及美尼美公司管理人員的不懈努力下,經過長達數月的整改,10月份減少庫存金額57.1萬元,11月份再降庫存金額23.1萬元,降低庫存金額合計80.2萬元,改善情況初見成效。

 

12月份,美尼美公司庫存改善效果顯著,庫存物料相比9月份優化了114萬,大大減輕了美尼美公司倉儲壓力,提升了整體庫存周轉效率。

 

對于如此良好的效果,美尼美公司董事長給予文武項目組極大的肯定,表示:“經過文武項目組一系列的庫存優化動作之后,大大降低了我們公司的庫存壓力,通過固化動作今后將產生持續的優化效果,為我們節省更多的資金。懸在半空的這顆“高庫存風險”石頭終于解下了?!?/span>

庫存是企業資產的重要組成部分,但卻往往在企業管理中被忽視。庫存金額高低也密切關系到整個企業利益和利益相關方。庫存問題不及時解決,久而久之,便會成為企業的一大隱患。美尼美公司一直以來都存在著庫存積壓問題,在文武咨詢項目組蔡國柳老師及其組員入駐美尼美公司后,立即著手改善美尼美公司庫存物料積壓問題。

2018年7月,文武咨詢項目組老師對美尼美公司的庫存情況進行了跟蹤調研。在與美尼美公司管理人員溝通后結合項目實際調研情況,確認美尼美公司存在積壓庫存金額過大,影響公司資金周轉的問題。



由上表可看出,美尼美公司庫存周轉情況不理想,4-6月份庫存周轉率維持在57.7%-65.2%之間,如此低的庫存周轉效率嚴重影響到公司的資金運作,甚至在5月份的數據中得出,庫存占產值比達到101.1%的高值,從這兩個數據就可分析出庫存過大這一嚴重隱患。

同時,經分析,美尼美公司(板材倉)現有庫存量大于月均使用量達101項,占比45.3%,現有庫存量低于安全庫存量有41項,占比18.4%。如此不均衡的庫存管控設計,勢必會影響到物料的供應和車間的訂單生產進度。




文武項目組老師就美尼美公司目前面臨的物料庫存問題,導入W4成本降低系統,本著讓企業盈利的出發點,基于成本考核,對人力成本、倉儲成本和管理費用等進行優化。對物料庫存進行管控,在不良品、在制品和請購物料上采取控制措施,實現定額標準管理,重在優化庫存現狀及處理呆滯物料等問題。



W4成本降低系統模型

一、梳理原材料庫存

要想解決問題,首要是分析問題。同理,降低物料庫存的重要一步是梳理原材料庫存。該怎樣進行條理清晰的梳理統計又是一大難題,文武項目組老師針對美尼美公司現狀,協助企業方人員高效的對公司倉庫物料進行全面的盤點和歸納統計。經系統的數據整理,美尼美公司的庫存情況一目了然,項目組帶領企業方管理人員制定了對物料庫存的管控數據,設立安全庫存,減少不必要的積壓,從而提升整體庫存周轉效率。

 

二、處理呆滯物料

俗話說,有舍才有得,降低物料庫存的同時,舍棄呆滯物料,能讓庫存壓力進一步釋放。公司發展是與時俱進的,物料的選擇上亦是如此,處理呆滯物料也是關鍵的一環。處理效果得當,能夠“變廢為寶,反之,則是累贅。文武項目組老師與企業方進行多次深入交流,對呆滯物料進行配套梳理。

雙方就呆滯物料梳理的情況進行交流分析,召開呆滯物料處理溝通會。通過會議下達會議決議,要求各部門人員積極投入到呆滯物料處理工作上。同時,督導對每一項呆滯物料處理決議進行全程跟進,確保工作順利開展。在會議上明確了處理意見:如打折出售、淘汰鋁材回收、制定小贈品助力營銷等。通過多個部門相互協調,最終處理呆滯物料金額46.8萬元,處理比例高達36%。



    三、
庫存改善效果

在文武咨詢項目組及美尼美公司管理人員的不懈努力下,經過長達數月的整改,10月份減少庫存金額57.1萬元,11月份再降庫存金額23.1萬元,降低庫存金額合計80.2萬元,改善情況初見成效。



12月份,美尼美公司庫存改善效果顯著,庫存物料相比9月份優化了114萬,大大減輕了美尼美公司倉儲壓力,提升了整體庫存周轉效率。

 


    對于如此良好的效果,美尼美公司董事長給予文武項目組極大的肯定,表示:“經過文武項目組一系列的庫存優化動作之后,大大降低了我們公司的庫存壓力,通過固化動作今后將產生持續的優化效果,為我們節省更多的資金。懸在半空的這顆“高庫存風險”石頭終于解下了?!?/span>

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