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C+3+N生產組織模式
課題研究/RESEARCH TOPIC
張弛管理思想
C+3+N生產組織模式是什么
張弛規模定制

是可正常運行和保證生產配套的批次可控過程

C+3+N生產組織模式
W5后臺升級精益系統

是從備料到降本增效和保證交期可調的3個步驟

A8成長型企業精營系統
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是從訂單轉定單下達生產前與PMCN次協同

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廣州文武企業管理咨詢有限公司

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聯  系  人: 葉老師

C+3+N生產組織模式的基本思想
按訂單量預備人機料,按訂單需求狀態及時采購、外協,實現低成本采購和確保庫存有用、預防呆滯,單流和用戶需求協同!
C+3+N生產組織模式的特點

通過C+3+N生產組織模式企業接單和生產更協同




通過C+3+N生產組織模式協同客戶需求、供應鏈和工廠




通過C+3+N生產組織模式提高材料利用率



 


C+3+N生產組織模式的優勢

C+3C,分析交期、成本、效率綜合柔性調整形成最合理的生產批次,并支持批次快速切換,保證生產規范執行的前提下實現少量緊急插單到產線。

通過NC+1各個環節的數據分析,針對不同訂單采取不同流程處理方式,成本更低,效率更高,解決定制前端不規范到批次規范生產,同步配套入庫。


生產與營銷協同

采購與客戶需求協同

倉儲與訂單量協同


設立訂單池,訂單進行有序排隊,按訂單量提前采購物料,3個步驟處理生產計劃和物料分配,保證接單必有人、有料、有設備產能,減少停工待料。


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